پاورپوینت كنترل و نظارت در سازمان
دسته بندي :
علوم انسانی »
مدیریت
بخشی از متن:بازخور يا كنترل گذشته نگر صرفا بر اساس فعاليت ها و اطلاعات استوار است.
بازخور با استفاده از نتایج یا در اصطلاح سیستمی با استفاده از ستاده ها کنترل را عملی می کند اما مفهوم جدید کنترل فراتر از سازو کار بازخور و توجه به گذشته است.
کنترل آینده نگر یا هدایت کننده کنترلی است که با استفاده از داده ها کنترل را تحقق می بخشد قبل از آنکه عملی واقع شود. به عبارت دیگر این نوع کنترل موانع مشکلات را قبل از وقوع و اجرای عملیات پیش بینی می کند و انجام اصلاحات را ممکن می سازد.
فهرست مطالب:رابطه کنترل با سایر وظایف مدیریت
مهمترین مسائلی که وجود کنترل را ضروری می سازند
تعاريف
كنترل گذشته نگر و آينده نگر
کنترل زمان وقوع
طراحي سيستم كنترل
1- تعیین نتایج مورد انتظار و باید ها در کنترل
2- تعیین شاخص برای سنجش نتایج مورد انتظار
3- تعیین استاندارد یا الگوی مطلوب
تعیین نحوه وروش جمع آوری اطلاعات یا طراحی شبکه اطلاعاتی در کنترل
ارزیابی اطلاعات و نتیجه گیری
نقاط استراتژیک یا کلیدی در کنترل
رابطه هزینه و نتیجه کنترل
كاربرد مدل امتيازات متوازن در كنترل
مدل کارت امتیازی متوازن چیست؟
پیوند استراتژی با ابعاد چهارگانه مدل امتیازات متوازن
خودكنترلي: انتخابي ديگر در كنترل
مقایسه ویژگیهای کنترل بروکراتیک و کنترل غیر رسمی گروهی
-
راهنمای استفاده:
مناسب جهت استفاده دانشجویان رشته مدیریت
-
محتوای فایل دانلودی:
در قالب فایل پاورپوینت و قابل ویرایش